企業一旦選擇了奧運營銷，就是選擇了利用體育平臺來塑造品牌的戰略，因此，企業不能因為奧運會的結束而突然轉變營銷策略，因為奧運會的結束，體育運動的精神和文化并不會結束。
對于企業來說，在激情萬丈和熱火朝天的奧運前和奧運中的宣傳過后，如何應對后奧運時代，特別是企業如何將奧運期間的品牌訴求和精神與奧運后的品牌價值傳播進行有機的銜接，并在后奧運時代實現品牌的可持續發展，是奧運營銷企業值得關注的問題。
反思與總結前奧運效果
2008年12月31日之后，所有的奧運營銷企業都將重新回到起跑線，對于希望改變自身企業在價值鏈中地位的企業，更需要考慮后奧運時代的業務模式，所以，一些問題被提上企業的議事日程：企業的品牌定位是否利用了奧運會這樣的機遇？在奧運會之后，企業的品牌策略是否需要調整？下一步的體育營銷策略究竟該走向何方？是繼續參與奧運還是選擇其他賽事的體育贊助？
后奧運時代，我們首要的工作是要對過往的奧運營銷效果進行評估，畢竟很多中國企業開展體育營銷以及利用奧運會這樣的全球性舞臺進行營銷的經驗并不豐富，對于一項花費不菲的奧運營銷來說，是否因為奧運營銷帶來了品牌在消費者心目中的知名度、美譽度的提升，消費者對于企業所想傳達的品牌形象是否認識清晰等，都需要認真評估。評估不僅是為了總結，也是為了確定下一個階段的品牌行動。
三星專門有一套關于奧運會評估的系統，由四項內容構成：品牌信賴度、品牌喜愛度、品牌知名度、品牌美譽度。評估系統會在奧運會結束的2～3個月內提供出相關數據，三星可以根據這些數據將其用到后續的體育營銷活動中。同樣，聯想從一開始就對贊助奧運會有著十分明確的目標，當借助奧運會實現了品牌的國際化形象轉變之后，聯想將選擇利用其他的體育營銷賽事來傳播品牌，展開更深層次的國際化戰略，這同樣是及時評估和總結的成果。
后奧運時代是新奧運營銷的開始
對于一個品牌而言，一旦選擇了奧運營銷，在后奧運時代就不能輕易放棄體育營銷策略，否則之前所有的投入都將變成沉沒成本。體育賽事是一個可以突破文化、地域疆界的營銷平臺，對于企業來說，如果能夠持續地利用好體育營銷，它所帶來的經濟效益及推動品牌價值傳播的作用是毋庸置疑的。后奧運時代，究竟是奧運營銷的終結，還是新奧運營銷的開始，是企業需要斟酌的。
可口可樂是公認的奧運營銷最成功的企業之一，可口可樂將奧運會“更快、更高、更強”的精神與可口可樂“樂觀奔放、積極向上、勇于面對困難”的品牌精神實現了有機地融合和持續地傳播，讓可口可樂的品牌特點得以清晰地展現。可口可樂贊助奧運會長達80年之久，一屆奧運會的結束就是下屆奧運營銷的開始，借助奧運營銷所建立起來的品牌效應就如同滾雪球一樣越來越大。
亞歷克表示，所有用來租賃給北京奧運會的設備都將運往溫哥華，服務于下一屆冬奧會，并保證兩屆奧運會之間銜接的緊密性。GE在采取奧運營銷時候，也是在之前的很長一段時間就開始針對最有效的目標群體進行宣傳。對于奧運營銷企業而言，如何保持公司的曝光度，擴大公司的影響力來緩解“后奧運時代”帶來的影響，是奧運結束后面臨的核心議題，而要不要繼續“奧運”的確也是一個值得思考的問題。
后奧運時代的品牌價值思考
企業產品跟運動的關聯性越緊密，奧運營銷的效果就會越好，在后奧運時代，繼續采用體育營銷策略也就越順理成章。比如運動產品、IT通信、啤酒、運動飲料行業都能夠和體育賽事本身建立很好的產品屬性關聯，其次考慮品牌元素與體育賽事的吻合度，品牌是不是能夠與體育賽事所包涵的“活力”、“拼搏”、“暢快”、“自由”等精神結合，都是需要考慮的。
青島啤酒在成為奧運贊助商前就考慮到自己與奧運的關聯定位：第一，戰略的吻合度。青島啤酒是一個國際性品牌，奧運會是一個國際性賽事。第二，品牌的關聯度。北京奧運會的口號是“同一個世界，同一個夢想”，青島啤酒的口號是“激情成就夢想”。第三，商業的空間度。奧運會和企業都是屬于高度商業運作，青島啤酒借助奧運提升了品牌知名度和美譽度，為企業效益帶來了持續增長。
后奧運時代，品牌大多會回歸到品牌的系統傳播體系中，但是，品牌還是應該很好地把“激情”、“拼搏”的體育精神注入到品牌內涵中。在后奧運時代，品牌的贊助要找到適合自己的平臺再實行“定點爆破”，比如聯想在后奧運時代，將通過F1、高爾夫、NBA等體育賽事進行全球宣傳，塑造高端的品牌形象，因此，放棄奧運會并不意味放棄體育營銷，這種營銷的結合更有助于其品牌的延續性。
品牌資源的整合開發和利用
2008年奧運會調動了中國民眾的參與性，這種對于體育的熱情在奧運之后還將延續下去，因此，“全民參與”是后奧運時代品牌營銷需要關注的要點。不僅如此，2008年奧運會之后，還會有很多與奧運有關的品牌傳播資源值得去挖掘和利用，整合利用這些元素去服務于企業的品牌策略，將可以取得更好的效果，同時也能夠與之前的奧運營銷實現有序的對接。
第一， 情感資源。2008年奧運會，舉國上下將會產生情感上的共鳴，全民參與的體育營銷平臺將是品牌價值放大的一種策略。第二，明星資源。奧運會過后，衛冕成功的運動員、第一次拿到金牌的運動員和體育團隊都將是大眾關注的焦點，選擇倍受矚目的新體育明星做代言人是不錯的選擇。第三，賽事資源。后奧運時代，還有很多體育賽事，比如亞運會和世界大學生運動會，其贊助門檻較低，而這些運動賽事在亞洲同樣有很大的影響力，這對于主要面向亞洲市場的中國企業來說，也是比較合適的選擇。
抓住后奧運時代的一系列體育資源，將能夠讓品牌形成一種非常和諧的效應，實現品牌傳播的連續性價值傳遞鏈條。北京奧運會的營銷成果，也使更多企業從整體上更加系統、更加長遠地進行奧運營銷，把奧運營銷上升到戰略層面。
后奧運時代的品牌創新
重大的體育賽事之所以受到歡迎，是因為運動已經逐漸成為一種“時尚”。奧運會的舉行，激發了民眾空前的熱情，全國各種群眾性體育運動如火如荼，全民參與背景下對市場的細分在所難免。在2008年奧運會將關注運動的眼球進一步放大之后，“運動”與“時尚”之間的融合就成為品牌保持活力的新話題，而如何利用“時尚”與“運動”之間的關聯度來繼續提升品牌在后奧運時代的影響力，值得企業關注。
對于運動品牌而言，“時尚化”將是品牌創新的關鍵點。特步在今年提出了打造中國第一運動時裝的口號，聘請了潘瑋柏、蔡依林、謝霆鋒、TWINS做代言人，將“時尚”的態度展露無遺。做內衣起家的貓人開始進軍運動服裝領域，其設計理念是以時尚風格演繹性感態度，賦予運動裝以時裝的剪裁，為此他們特意聘請來有“亞洲第一天王”之稱的RAIN作為其形象代言人，這種旗幟鮮明的觀點為運動業界帶來了活力。
而借助運動氛圍展開的“時尚營銷”也為很多品牌帶來了前所未有的關注度。跨界正在營造新的時尚，因此對于很多企業而言，將運動品牌塑造成時尚品牌，將大眾品牌與運動結合，成為新的時尚將可以讓品牌保持創新的活力。
后奧運時代，對于一個健康成熟的品牌來說，最關鍵的莫過于明確地知道下一步的行動是什么，而及時地對品牌進行審計、檢查和思考，將可以讓后奧運時代的品牌塑造做到有的放矢。
