信息來源：《中國高新技術產業導報》 2011年5月9日
湘潭高新區闊步邁進“十二五”
湘潭市市長史耀斌（左二）參觀湘潭高新區政務大廳
湘潭市市長史耀斌，湘潭高新區黨工委書記肖克和、管委會主任劉碩科等為鋼絲繩項目開工剪彩
世通優力創中荷合資公司合資合同及入園協議簽字儀式
湖南勝利鋼管（湘鋼）有限公司簽約儀式
湘潭高新區創新大廈
“十二五”開局之時，也是湘潭高新區全面啟動創新型特色園區建設之際。對于湘潭高新區而言，可謂機遇與挑戰并存，希望與壓力同在。今天的湘潭高新區人，正意氣風發，用智慧與汗水，在創新創業的熱土上續寫著高新創業、業創新高的美好篇章。
改革創新強動力
加快湘潭高新區的發展，將湘潭高新區打造成創新型特色園區，已成為湘潭市委、市政府實現“兩個率先”的重大戰略舉措，也納入了湖南省委、省政府“四化兩型”的重大戰略部署。
2010年9月，湘潭市委、市政府作出決定，置換了湘潭高新區的發展空間，將雙馬鎮、板塘鄉劃入湘潭高新區管理，產業發展空間得到有效拓展。2011年，湖南省省長徐守盛在政府工作報告中4次提及湘潭高新區，一次是肯定湘潭高新區晉升國家高新區的成績，一次是寄予湘潭高新區提升發展水平的期望，兩次是部署湘潭高新區風電、鋼材深加工兩大主導產業的發展，賦予了湘潭高新區更加重要的歷史使命。
今天，站在歷史的新起點上，湘潭高新區人認識到，要承擔湖南省、湘潭市的戰略任務，人是決定因素，盤活機制則是關鍵環節。唯有改革創新，才能激發出湘潭高新區人的精、氣、神，為園區建設鑄就新的活力與動能。
一是創新人力資源管理模式。湘潭高新區通過科學設置內部機構，打破“三定”(定職能配置、定內設機構、定人員編制)僵局，將人力資源優勢集中到服務園區、服務企業上來，引進了一批專業性較強的人才；通過推行崗位管理，實行競聘上崗和合同管理，根據崗位分析、崗位評價進行崗位填充和優化，按崗定酬，崗變薪變，待遇向產業服務和開發一線的崗位傾斜，采用崗薪制和年薪制相結合的辦法，將崗位待遇與職責任務緊密結合起來，使量化考核得以真正實現。目前，湘潭高新區管委會正著手引入國際質量認證體系等先進理念，進行系統的企業形象設計（CIS）設計，旨在昂揚員工的斗志，把創造、創業、創新的活力激發出來。
二是創新園區投資建設模式。湘潭高新區變政府投資為企業投資，面向市場，以園區開發有限公司為投資主體，創新園區開發建設模式，盤活資產，實現滾動開發。一方面湘潭高新區以園區公司為業主單位，通過為入園企業或招商項目平整土地、搞好基礎設施及其配套建設、代建廠房等，破解了園區企業建設中的諸多矛盾和問題，更為園區企業的發展贏得了速度和效益；另一方面，以園區公司為融資平臺，籌措開發建設資金，該公司成立8年以來，通過銀信借貸、發行企業債券、股權轉讓等方式，先后為園區基礎設施建設、企業技改擴項目融資80多億元，有效破解了園區及企業融資難題，加快了開發建設速度，推進了企業的技術創新與產業發展。
三是創新社會事務管理模式。湘潭高新區的主要任務是發展高新技術產業，教育、衛生、畜牧水產等社會事務工作不是園區的“主業”，然而如果管理不好卻會影響園區整體發展，而這些社會事務需要專業人才隊伍來管理。于是，湘潭高新區管理者們解放思想，創新方式，將所托管范圍的這些社會事務“反托管”給岳塘區，建立與岳塘區的利益補償機制，集中精力發展高新技術產業。
為適應新的開發建設需要，湘潭高新區將加快鄉、鎮體制改革，建立基層組織服務園區征拆、建設的快速反應機制，構建引導村、場經濟組織參與園區生產性服務業及產業配套服務發展的新模式，努力形成社會事務管理助推園區產業經濟發展的新格局。
“我們將加快改革創新的步伐，以公司化模式、市場化手段創新園區開發機制，優化重組資源，朝著自主經營、自負盈虧的集團化方向運作，推動高新大發展；以改革的方式多元融資，掀起開發建設新高潮；同時規范、高效行使市級下放的管理職權，進一步優化環境，為‘十二五’發展開好頭、起好步。”湘潭高新區黨工委書記肖克和說。
政策扶持煥活力
2011年初春，“園區就是特區”的理念在湘潭高新區落地開花，這讓期盼已久的湘潭高新區人為之興奮。
最近，湘潭市委常委（擴大）會議審定通過了《關于明確湘潭高新區市級行政經濟管理權限加快發展的意見》，按照“園區事項、園區辦結”的原則，將54項相關行政審批事項和經濟管理權授權于湘潭高新區，相關的行政管理權（含執法權、收費權）全部在湘潭高新區內實施。市級經濟管理權和部分行政審批權限的下放，對于有效提高行政效能，加快湘潭高新區發展具有重要的意義。
