AMR 的觀點
在由AMR主持的一個名為“2001-2006 PLM應用報告”的詳細研究報告中，在解決方案分類里面，把PLM的內容大致分為四個應用部分：
⑴產品數據管理（PDM）起著中心數據倉庫的作用，它保存了產品定義的所有信息。從這些中心倉庫，企業管理各類的與研發和生產相關聯的材料清單（BOM）。
⑵協同產品設計（CPD）讓工程師和設計者使用CAD/CAM/CAE軟件以及所有與這些系統配合使用的補充性軟件，以協同的方式在一起研發產品。
⑶產品組合管理（PPM）是一套工具集，它為管理產品組合提供決策支持，包括新產品和現有產品。PPM工具集有三個部分：用于日常工作任務協調的項目管理；用于一次處理多個項目的綱要管理；用于理解產品如何共存于市場的組合管理。
⑷客戶需求管理（CNM）是一種獲取銷售數據和市場反饋意見，并且把它們集成到產品設計和研發過程之中的軟件。正如在名稱上所體現的，它是一個分析工具，可以幫助制造商開發基于客戶需求、適銷對路的產品。
圖2.3是AMR的PLM框架圖，該框架內容顯得較為豐富和清晰。PLM覆蓋產品生命周期的所有階段，提供一個中央數據庫來捕捉和使用每一階段的數據和信息。應用PLM系統可以給企業帶來多方面的收益，具體如下：
設計概念：基于市場信息，獲得新產品或產品設計改進的概念。
市場需求分析：制造企業研究新產品的市場需求，以及需求滿足的可行性。PLM系統從所連接的其他系統提取信息，增加市場需求分析的準確度。
設計：設計工程師使用PLM系統提供的信息（售后服務信息、工藝數據、客戶需求和偏好等）進行產品計。
采購：采購人員對產品制造所需的器件、材料、部件和設備進行初步分析。PLM系統提供器件/材料的可獲得性、報價、潛在供應商、替代器件等信息。
生產：根據研發工程師建立的設計規格和采購的器件和材料進行生產。通過質控/質檢或其他過程控制方法來檢查生產是否與設計規格一致。
分銷：產品運送到分銷商，分銷商儲存商品等待客戶訂單；或者產品直接送到最終客戶。PLM系統提供歷史需求數據，從而降低庫存水平。
售后服務：產品維護、服務和維修。使用PLM存儲各種售后服務信息，為今后的產品改進提供信息。
圖1 AMR的PLM框架
迄今為止，針對制造企業的核心業務全面地大規模地應用新技術還沒有引起足夠重視。但是，制造企業已經積極地面對產品生命周期管理的挑戰。制造業需要新的技術來建立一個實時共享產品信息的工作平臺。PLM是一種技術輔助策略，把跨越業務流程和不同用戶群體的那些單點應用集成起來。與ERP不同，PLM將不會成為與某一軟件廠商緊密集成的系統，PLM不會廢止已有系統，它將使用流程建模工具、可視化工具或其它協作技術加上一定的語義集成來整合已有的系統。
Aberdeen的觀點
PLM是覆蓋了從產品誕生到消亡的產品生命周期全過程的、開放的、互操作的一整套應用方案。建設這樣一個企業信息化環境的關鍵是，要有一個紀錄所有產品信息的、系統化的中心產品數據知識庫。
這個知識庫用來保護數據、實現基于任務的訪問（例如：經常使用的三維視算功能）并作為一個協作平臺來共享應用、數據，實現貫穿全企業、跨越所有防火墻的數據訪問。PLM的作用可以覆蓋到一種產品從概念設計、制造、使用直到報廢的每一個環節。
Collaborative Visions的觀點
PLM是一種極具潛力的商業IT戰略，它專注于解決企業如何在一個可持續發展的基礎上，開發和交付創新產品所關聯的所有重大問題。
PLM包括了充分利用跨越供應鏈的產品智力資產來實現產品創新的最大化，改善產品研發速度和敏捷性，增強交付客戶化的和為用戶量身定做的產品的能力，以便最大限度地滿足客戶的需求。
以PLM為核心的企業信息化要突出可持續發展的戰略思想，要支持連續創新，要充分利用企業的智力資產。企業組織和實施PLM戰略的總體框架是圍繞著六個主要的需求來構造的，簡稱為“PLM ACTION”。這六個需求是：
調整（Alignment）——平衡企業信息化投資花費，增加對PLM的投資
協同（Collaboration）——與業務伙伴交換洞察力、想法和知識，而不是CAD數據
技術（Technology）——獲取新的技術來建立智力資產生態系統
創新（Innovation）——開發客戶驅動的、行業“殺手锏”類的創新產品
機會（Opportunity）——致力于跨學科的集成，追求產品的新的生命周期機會
智力資產（Intellectual Property）——把產品知識作為戰略財富加以對待和充分利用。
Daratec的觀點
產品生命周期管理（PLM）是一個愿景，它把過程和信息內容與產品價值鏈連接起來，使之合理化、集成化以及優化。PLM能使制造廠商解放信息并駕馭信息的力量來創造產品商務價值。如果實施完全成功的話，PLM能夠使制造廠商或多或少做到：改進盈利時間，更敏捷地、更協同地工作。同時，PLM還可以讓制造廠商實現以下目的：掙錢（盈利）；交付新的、更好的產品；企業成長；控制風險；安全運作；業務可預測；工作有序；并且最終，大家都工作在職責和權限的范圍之內，共同來為客戶、為員工、為股民、乃至為全社會，做正確的事情。
PLM由CAD、CAE（或稱仿真）、PDM、MPM（或稱數字化制造）、BOM、CRM、CAM這七個主要的支柱來支撐，共同形成了PLM核心解決方案集。沒有這七個內容的支持，PLM將匍匐在地、無法站立。支持它的支柱越少，它的基礎就越薄弱。
什么是產品生命周期管理（PLM）
我國制造業信息化的大潮已經滾滾而來。它正朝著兩個方向發展：一個是ERP、CRM或SCM等，另一個就是從產品設計、產品開發入手的CAD/CAM手段的拓展。相對于前者比較明確或者穩定的技術結構而言，后者還處在概念更新和不斷發展的階段。
經濟全球化和工業信息化使制造業的競爭環境、發展模式和活動空間等發生了深刻的變化，這些變化對制造業提出了嚴峻的挑戰。為滿足日益變化的客戶需求，產品制造商需要從以生產推動銷售的方式，轉變到按客戶需求訂單安排生產的方式。特別是近年來興起的企業外包業務和單一的客戶需求的增加，生產廠商只有開展協同產品生命過程管理才能達到降低產品成本、提高產品質量、加快產品上市時間，以及為客戶提供優質的產品服務。因此，可以斷言：以產品創新為特征的制造業時代，需要PLM（Product Lifecycle Management，產品生命周期管理）。
PLM：做企業信息化的基石
制造業企業在信息化建設中至少有四種類型的資產：品牌/商標資產、知識型資產、營運資產和有形資產，對應的技術分別是CRM、PLM、SCM、ERP等。對于無形資產如品牌資產、知識型資產的維護是企業信息化過程中不可缺少的重要環節。但對于知識型資產，與其說是一個新概念的誕生，不如說是強化人們對既有知識資產的重視，因為它已經存在于公司的日常活動中，而企業競爭力最重要的源泉就是基于創新的知識及其載體——各種產品。
因此，在制造業企業中信息化存在著以下四個系統。
第一， PLM。這是因為在以產品生產為主要經濟活動的制造業企業中，產品開發過程占用了產品生命周期成本的70%或者更多，甚至在一項新的產品設計付諸生產之前也是如此。而ERP系統只能改善在產品生命周期成本中另外的30%成本。新產品的開發工作在整個公司的經費支出中占有很大比例，特別是在整個開發項目中由于各種原因，如果新設計的產品不能以低廉的成本進行生產，那么，它們就難以滿足市場的質量要求；或者產品在準備上市時市場需求發生了變化而被取消，公司經費將被白白地浪費掉。
