本網訊  華電淄博熱電有限公司牢固堅持"以人為本"的現代企業管理理念，通過深化企業民主管理，激發職工聰明才智，調動勞動積極性，努力推進"和諧淄電"建設。

    在長期實踐中，該公司創造并積累了許多民主管理經驗，逐步建立并完善了職工民主管理機制，實現了以職代會統領全局、代表組長聯席會適時補位、領導接待日及時會談、職工代表日常巡視的管理格局。

    該公司每年召開兩次職工代表大會，組織職工代表對年度工作思路、目標、方案措施和工作總結進行審議、評價，公司領導面對面與職工代表座談、溝通，認真聽取職工代表的意見、建議，改進、完善企業內部管理。代表組長聯席會是職工代表大會的有效補充。職代會閉會期間重大事項的抉擇，由工會組織召開職工代表組長聯席會議形式，代行職代會職責，討論通過與職工切身利益相關的問題。職工代表巡視組成立于2005年，主要負責對各部門落實職工代表組"意見"的措施執行情況、當屆職代會提案落實情況、工程管理及對外招投標制度的執行情況、職工代表在基層發揮作用情況等，通過檢查督促工作。這三項制度的實施，使得職工代表的參與與監督自始至終貫穿于企業的發展、經營決策等大事之中。

    公司領導接待日制度則側重于職工對企業日常管理工作的監督與參與。2006年，該公司對原《公司領導接待日制度》進行了修訂完善，進一步擴大對職工意見征集的廣度，提高了意見處置率，能當場予以回答的內容立即給予答復；對不能立即答復的，責成有關部門研究后依據制度限期落實。僅2006年，公司領導接待日聽取職工意見、建議１２２條，答復率為１００％，處置率達到９５%。

    民主管理工作的進一步深入，有效穩定了淄博公司的職工隊伍，融洽了職工同企業的關系，促進了企業的和諧發展。該公司先后被授予山東省"職工代表大會優秀星級"單位、"山東省勞動關系和諧企業"等榮譽稱號。（陳雪芹  王澤捷）

本文來自：中國電力新聞網  2007-04-20