博客，是思想文化的產消合一。網站只需提供一個平臺，一切文章的策劃、撰寫、傳播甚至溝通全部由博主來完成。這個博主既是生產者，也是使用者。實際是產消合一者自己做了個媒體。

　　博客在最近的一兩年當中創造的思想價值、溝通價值，我覺著上千億都不止了。

　　節省內外溝通成本

　　我從2006年1月開博客到11月，博客的總點擊量也有好幾百萬了，企業的經濟效益和社會效益也上升不少，博客中很多人留言：要買熱水器就買皇明的。

　　我覺得通過我的產消合一行為，為企業節省了大量的對內對外的溝通成本。

　　比如：我如果對內部做培訓，一次最多能培訓幾百人，還要把大家組織起來，提供場地、水電、食宿等，成本比較高，而且大家的狀態、興趣不可能都集中在我的話題上。當他在閱讀博客的時候，他在篩選他感興趣的。或者他能用很短時間、及時地總體地瀏覽我的思想，接受企業文化教育。

　　他可能對過去不了解的了解了，不系統的系統了。

　　甚至有不少人是通過博客實現招聘的。他看了我的博客后，發現皇明集團有人文思想，皇明的報負、胸懷、價值觀都是他欣賞的。

　　博客跟傳統意義上的廣告完全不一樣，甚至跟傳統意義上的訪談完全不一樣。那都是受各方面局限的，博客各方面都不受局限，所以我可以天南海北、海闊天空地說。

　　產消合一不能過于自由

　　當然，這種產消合一把握不好，也有副作用。我的博客內容主要針對人們的觀念誤區、經營和行為誤區發表一些評論。有些評論振聾發聵得甚至有些似是而非。在網絡上、現實中引起了一些人的誤解甚至是批判。

　　博客非常自由，而過分的自由對一個有著企業身份背景的人來說就有比較大的危險，對我個人來說沒有問題，我不怕風浪，好的思想最后一定能夠勝出。

　　但是對企業就不同。因為我開了博客傷害了一部分人，或者互相之間在觀點上有很大的矛盾沖突，然后導致一些人對我企業的品牌、銷售、形象等等產生了很大的誤解。

　　比如：《大學生從“畜生”到人的社會洗禮》一文，我把剛畢業的大學生稱為畜生，實際上我也是從畜生過來的，我的女兒現在還沒有成人，現在還是小畜生呢。說句實在話，這句話有過經歷的人都能夠明白。從出發點來看一點也沒有別的意思。就是從社會意義上來看，我們還沒有成人，我們還是普通的生物。因此有人在誤解后輕率地把皇明稱為畜生公司。

　　博客，我會堅持寫，但我會改變一些策略，在用詞上，方法上。

　　托夫勒之于我的意義

　　有時，產消合一也有很多危險。我沒看到托夫勒在《財富的革命》上寫有這一章，我要替他寫一大章《產消合一的挑戰》。為什么？好東西畢竟有壞的一面，壞的一面如果一開始不想到的話，托夫勒就沒有完成任務，他就不是客觀的。

　　我的企業不成熟，但是企業的思想者不能不成熟。如果干了十多年，還在為一本書提供的機會再去熱血沸騰，再去找機會的話，我覺著我就白干了。19年前我看貝克曼寫的《太陽能熱利用過程》，被它激發得熱血沸騰，因為一本書，一個理念去投入一個行業，建立自己的夢想和價值觀，甚至一生的追求。大概一生也就這一次了。但是，產消合一大爆炸的預見，無疑會為我在具體操作中的技術環節提供參考價值。

　　(本文根據采訪錄音摘編，未經本人審閱)