信息來源： 《全時管理期刊》，2011年第6期

    【文章摘要】Constellation Research的CEO兼分析師Ray Wang說，未來的CIO不再是監管數百萬美金的IT項目，或者通過采用新技術來領導企業變革這么簡單了。取而代之的是，CIO的定義變得更廣泛了，它要求CIO們創造更多的商業價值，利潤率和市場差異。

    一種新類型的CIO正在悄然出現。本文主要關注這種新類型的CIO將要扮演的4種角色——從首席集成官（Chief Integration Officer）到首席創新官（Chief Innovation Officer），以及扮演這些角色所需的技能

    Constellation Research在最近的一篇報告中指出，在過去的5年時間里，有三種因素促使CIO的角色發生了巨大的變化——忽略了這些趨勢的CIO們的職業生涯會很危險。（Constellation Research的報告具體可以參考。

    首先，消費型的技術已經向外擴展成企業型的技術了，CIO在管理方面的影響力日趨減少。第二，在千禧年投資高峰時期實現的遺留系統正在妨礙系統升級。最后，技術進步的步伐已經超過我們的承受能力了。

    Constellation Research的CEO兼分析師Ray Wang說，未來的CIO不再是監管數百萬美金的IT項目，或者通過采用新技術來領導企業變革這么簡單了。取而代之的是，CIO的定義變得更廣泛了，它要求CIO們創造更多的商業價值，利潤率和市場差異。 

    這篇報告指出，當擁有傳統技術背景的下一代CIO，以及擁有業務領導人背景，并擁有一定技術專長的下一代CIO出現的時候，當前的CIO們必須要扮演好4種新興的角色才能在新競爭環境中立于不敗之地。

    Wang說，那些無法扮演好這些新角色的CIO們是無法在業務團隊中發揮作用的。他說：“在與我們合作的許多公司中，一些業務方面的決策者已經開始扮演CIO的角色了。”

    新型的CIO需要一手抓外部活動，一手抓內部活動，兩手都要抓，兩手都要硬，也就是說，下一代的CIO們既需要技術能力又需要業務能力。他說，某些CIO可能可以扮演好其中的某種角色，但是頂級的CIO應該盡力扮演好所有這4種角色。