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資訊頻道麥肯錫公司前咨詢顧問 Kevin Coyne 在一系列互動演示中，描述了 GE-麥肯錫矩陣，該框架提供了一種系統方法，多業務企業可用來確定其在各業務部門中投資的優先順序。
《麥肯錫季刊》，2008年9月
隨著多業務企業在20世紀興起，各企業開始竭盡全力管理多項業務并爭取盈利。為此，管理思想家提出了相應的框架以應對這種復雜性。上世紀70年代初期問世的一個框架是GE-麥肯錫矩陣，該框架緊隨著波士頓咨詢集團著名的增長份額矩陣之后提出。
矩陣框架提供了一種系統方法，供分權式企業用來決定將現金投往何處最為恰當。企業可以用兩個決定因素來評判一個業務部門未來是否能夠表現良好，而不是依賴每個業務部門對自己未來前景的預測。這兩個因素是：相關行業的吸引力，以及該部門在這一行業中的競爭優勢。
把業務部門置于該矩陣中，可提供一張業務部門管理分析圖。對于位于對角線以上的部門，企業可運用投資和增長戰略；而位于沿對角線的部門可作為選擇性投資的候選部門；處于對角線以下的部門或許最好出售、清算、或者純粹為了獲取現金而繼續運營。將各部門劃分為這3個類別是進行分析的基本起點，但是，還需要判斷以權衡相關的利弊。例如，弱勢行業中的優勢部門就與具有高度吸引力的行業中的弱勢部門的情形大不相同。
從矩陣又衍生出多項組合模型，包括MACS1以及舉措組合2。多年來，評估行業吸引力和競爭優勢的標準變得更為成熟。如今，多數采用形式化方法進行業務建模的大型企業都參考9盒矩陣或它的某個衍生模型。
麥肯錫前咨詢顧問 Kevin Coyne 在一系列互動演示中，描述了GE－麥肯錫矩陣，該框架提供了一種系統方法，多業務企業可用來確定其在各業務部門中投資的優先順序。點擊此處在新窗口中瀏覽該框架。
注釋：
1市場導向的公司戰略；參見 Frederick W. Gluck、Stephen P. Kaufman、A. Steven Walleck、Ken McLeod 和 John Stuckey 共同撰寫的“Thinking strategically”，《麥肯錫季刊》，2000年6月。
2參見 Lowell L. Bryan 撰寫的“Just-in-time strategy for a turbulent world”，《麥肯錫季刊》，2002年6月。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號