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          中石化ERP項目建設今年三條戰線加速推進
          • 點擊數:673     發布時間:2006-04-21 14:35:13
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              記者從4月18日召開的2006年ERP項目啟動動員電視電話會上了解到,中國石化今年的ERP項目建設將在加快推廣建設、加強總部應用、進一步完善提升三條戰線推進。

              目前,中國石化已有48家企業完成了ERP上線運行。2006年,又將有17家企業進行ERP的推廣建設工作,但建設模式將從前期的以企業為主,轉向由上至下建設的集中模式。根據這一模式的要求,今年將選擇9家企業進行ERP集中架構試點,即服務器集中試點,試點工作分為兩個階段:第一階段由總部職能部門和相關企業組成設計小組,在總部集中進行模板標準化和詳細設計,第二階段在企業現場實施。在試點成功的基礎上將于明后年進行服務器集中模式的全面推廣。非試點企業的ERP建設仍按分散模式推廣。

              總部的ERP應用將加強整體規劃,逐步實現數據集成。其工作內容主要包括:財務報表提升和推廣,物資管理分析監控應用的推廣與提升,油田板塊應用設計試點,煉油板塊全面預算管理及生產經營監控系統推廣,化工板塊生產經營管理信息系統建設,在油品銷售板塊實現資產生命周期管理功能,人力資源管理規劃。

              已上線ERP的完善提升工作包含8個方面的內容:ERP與內控的結合,功能范圍啟用和會計科目清理,企業ERP物資管理模塊的完善提升,增加新的功能模塊和擴大實施范圍。適應企業新體制和管理要求進行ERP相應調整,進行審計信息系統擴大試點和推廣,繼續完成生產企業與銷售企業的業務自動集成,進行企業內部管理報表的完善和提升。

              今年,ERP項目建設的重心轉移到總部,對項目的組織管理提出了新的要求,加強總部職能部門及事業部的參與及牽頭作用,是今年ERP項目組織管理的主要特點。在總部層面,將由有關部門組成項目管理組,在該管理組之下增設“事業部/職能部門管理小組”,承擔模板的討論、確認以及集中設計的組織工作,并參與總部應用規劃,指導所屬企業實施工作。各企業也將組建由一把手牽頭負責的項目領導小組。在建設過程中,總部將繼續堅持“增加共性、減少個性”的原則,做好組織管理工作。同時,總部與企業、咨詢顧問與關鍵用戶都要加大溝通協調力度,確保質量和進度。

              股份公司高級副總裁章建華在此次會議上強調,今年ERP建設在三條戰線同步推進,任務非常艱巨和復雜,各企業務必從全局發展戰略高度,提高對這項工作重要意義的認識,精心組織和統籌協調好項目建設的各項工作,加強項目管理,強化責任意識,確保今年ERP建設任務的順利完成。

          信息來源:石油科技網 

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