本文采用考察調研及文獻分析法，在歸納總結已有的藥品生產管理方式和藥品智能制造建設方式的基礎上，探討智能制造在集團化藥品生產管理中的實際應用，希望為醫藥企業處于中國制造2025階段的藥品生產制造體系提供理論支持，優化藥品生產制造的流程與供應時間，實現藥品生產效率效益的最大化。
很多企業在推進智能制造的過程中遭遇困惑，困惑的原因往往是新技術難以創造足夠的經濟價值。要消除困惑，不能僅局限于技術問題本身，必須從企業轉型升級的戰略高度看問題，才能找到出路。
本文闡述了智能制造能力評價的關注點和基本原則。梳理了智能制造的典型特征，并將這些特征按照《國家智能制造標準系統建設指南（2015）版》給出的“智能制造系統體系結構”的各個維度進行分解，對各個維度的內涵進行研討，并從不同的視角對其中的每個維度及其每個層級評價的關注點進行說明。
鋼鐵企業中信息系統與生產經營業務之間的協同融合是推進智能制造的重要工作。本文通過日照鋼鐵精品基地智能制造過程中的具體實踐，介紹了鋼鐵企業生產經營業務與信息技術的協同融合，在鋼鐵生產內部協同融合的具體實踐，以及外部產業鏈協同融合的發展方向。文章還簡要介紹了推進協同融合工作的經驗。
本文先簡單介紹“西門子杯”中國智能制造挑戰賽的概況，再詳細論述挑戰賽倡導的理念——在競賽中練就成為未來的新工程師，同時建議在工程教育過程中不斷灌輸工程師文化，加強工程實踐教學，為實現挑戰賽倡導的理念創造條件。
回顧自動化技術的發展，可以和幾次工業革命結合起來。從最初物理的自動化，到之后網絡的自動化，再到現在人工智能驅動的自動化技術，國家正在極大地推動人工智能技術的發展。之前我們談得更多的是“互聯網+”，而現在要談的是“人工智能+”
實現多方向的跨界互聯是智能制造基礎網絡的主要需求，而構建集成通信網絡則是實現智能制造的一項關鍵因素。本文主要討論了基于POWERLINK、OPC UA和OpenSAFETY的智能集成基礎通信網絡平臺的一些技術問題。
在生產制造領域，目前的傳統方式是采用分層的架構，其核心思想是：把復雜的問題逐一分層，每個部分解決一部分問題，最后構建一個整體的系統。傳統方式的特點是簡潔高效，但同時也會帶來信息孤島等很多其他的問題。
隨著《中國制造2025》戰略的全面實施，結合工業4.0和智能制造的技術發展，傳統企業都在根據自身的發展需要加快轉型的步伐。本文通過簡述工業4.0和智能制造的基本內涵，分析了國內傳統企業工業信息化發展的現狀和遇到的主要問題，結合在新IT形勢下傳統企業智能制造的轉型發展，指出了在實際執行中需要解決和注意的主要問題。
產品制造從農業社會的“手工制造”發展到工業社會的“大規模生產”，再發展到信息社會的“大規模定制”之后，正在發展到智能化社會的“社會制造”。通過物聯網、云計算和3D打印等不斷涌現的新技術和制造系統，逐步實現“人人參與個性產品的創意、設計、制造、服務和消費” 的社會制造新模式，同時繼續支持 “手工制造”、“大規模生產”、“大規模定制”等傳統制造模式，代表著制造業的發展方向。
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