去年春節后，富士康還以門前喧囂招工的新聞圖片登上媒體各版面，今年春節過后，不僅這一景象不再，富士康甚至停止了全國各工廠的招工。

全國暫停招工

機器人計劃是原因之一

據富士康新聞發言人劉坤表示，富士康在全國范圍內暫停招工。至于暫停招工的原因，劉坤表示，“主要是富士康今年節后員工的返工率很高，基本達到90%，有的廠區達到97%”。

然而，據業內人士對媒體分析道，由于銷售欠佳，蘋果公司已大幅削減iPhone5手機零部件的采購量，其中第一季度手機顯示屏采購量比原計劃削減了近一半。作為蘋果全球最大的代工廠，此次停止招聘勞工，和iPhone5的減產有一定關系。

此外，業內人士普遍認為，富士康停止招工，與富士康董事長郭臺銘此前宣布的“百萬機器人”有關，富士康應該是在為人工與智能化生產線重新分配做準備。

富士康在中國大陸擁有100多萬名工人，近年來雇傭童工、員工自殺以及群體性斗毆事件消息頻頻傳出，令公司備受困擾。飽受媒體指責之下，郭臺銘多次表態，將用機器人代替部分工人從事單調重復的工作。2012年年初，郭臺銘在考察富士康晉城科技工業園區證實，富士康已經啟動“三年內造百萬臺機器人”計劃。

據媒體援引富士康內部人士言論稱，今年年初郭臺銘曾給富士康各地工廠下達指令，要求加快工廠自動化進程。“各地工廠如果要大規模招工，需要經過郭臺銘的親自審批。”該內部人士稱，郭臺銘是想以此倒逼各工廠加快機器人上崗。

富士康涉足生產機器人

或就此發展出新產業

與別的企業不同，富士康的機器人計劃并沒有交給專業的機器人制造企業，而是自己設立基地進行研發和生產。

對此，華創證券TMT高級分析師李怒放向《證券日報》記者介紹稱，中國臺灣地區的電子工業比較特殊，所有的電子企業都有一個專門的部門叫“設備制造部”，這個部門的基本流程，是把海外的生產設備運回來后，不是用來生產，而是拆掉，然后模仿生產。如果可以替代，后續的機器設備就由自己生產。

李怒放告訴記者，最主要的考慮，是擔心自己擴產的能力和進度被競爭對手知道。

“技術創新有關的活動都比較隱蔽，自己在生產線上進行改造，根據自己的需要做個性化和定制化的生產線，這在臺灣的電子企業非常普遍。”

李怒放認為，這也是他們技術實力的體現。可以保持差異化的優勢，主動權也掌握在自己手里面。“如果是從別的企業訂購，交貨時間、擴產進度等都不能自己掌握。”

而如果富士康的機器人，其他企業也能使用，或許富士康還能就此發展出公司新的機器人產業。李怒放告訴記者，這種情況也很多見。

機器人代工

勢必導致工人下崗

郭臺銘曾表示，希望到2014年裝配100萬臺械臂，要在5到10年內看到首批完全自動化的工廠，并在數年內通過自動化消除簡單重復性的工序。

按照富士康的設想，隨著機器人的投產使用，人力將被轉移到更高的附加值上。

郭臺銘曾表示，富士康的年輕人將重新學習操控機器人軟件、應用和維修，變為機器人的應用工程師和軟件工程師，通過操作機器人的手和關節來完成生產。

但并非每個人都可以成功升級為機器人的操控者，并且，生產線也不需要那么多的操控者。據業內專家預言，大批機器人上崗后，短期內擠占人類崗位的現象將不可避免。太原理工大學信息工程學院博士生導師謝剛認為，短期來看，“機器人戰略”勢必伴生著一批生產工人的下崗。

“將來用工和工時都會減少，當然相應工資會增加。到時候，1個人可以做10個人的工作，甚至1個人可以做100個人的工作，必然有崗位要被大量的替代掉”，李怒放也如此認為。

“每一次技術革命都有這種現象，每一個職位失去了就不會再回來了”，李怒放說。

他認為，機器人替代人工造成的社會問題，將是中國未來5—10年的長期問題。