如今，包括可穿戴設備和智能家庭產品等在內的智能硬件已經成為物聯網產業中最活躍的部分。然而，在一片“鶯歌燕舞”中，資本市場卻保持了謹慎的觀望情緒。專家表示，智能硬件產業發展迅猛，但仍存隱憂，產品創意雷同、用戶體驗不好是硬傷。未來，應在差異化發展、簡單操作、互聯互通等方面發力

    4月底開始銷售的蘋果智能手表Apple Watch，頭兩周全球銷量預計達300萬只。小米手環上市10個月銷量突破400萬只。京東商城數據顯示，2014年，京東智能硬件銷售額增長280%，年銷售866萬件商品。僅從數字來看，包括可穿戴設備和智能家庭產品在內的智能硬件，顯然是物聯網產業中最活躍的部分。

    然而，在一片“鶯歌燕舞”中，資本市場的觀望情緒卻開始顯現。據不完全統計，2014年智能硬件投資案例達120多起，其中70多家初創型企業獲得了約6.5億美元的投資。但現在，“很少有企業能拿到B輪和C輪融資，甚至連天使和A輪都開始變得困難。”一位不愿透露姓名的智能手環研發總監告訴記者。智能硬件真的只是曇花一現嗎？未來的智能硬件什么樣？

    “食之無味，棄之可惜。”談及智能硬件，在上海一家商業銀行工作的岳陽頗有“微詞”，因為先生是數碼產品愛好者，這一年來她家添置了不少“新面孔”，“就說智能水杯吧，說是提醒你每天喝足夠的水，但居然不是便攜的，那怎么統計呢；給寶寶買的防丟手環，最多兩天要充一次電，經常出門才想起沒電了；智能手表連短信都不能回，就這樣還要一個設備安裝一個應用程序……”上述智能手環研發總監同樣表示，他們開發的手環也是“玻璃罐里養蛤蟆”——看似光明，出路不大，“各家的功能都差不多，計步、防丟、來電通知，說到底就是缺乏顛覆性的功能。”

    從品類來看，目前智能硬件產品品類相當集中：智能手環、智能手表、智能插座、智能攝像頭幾乎占據了90%以上的智能硬件產品份額，廠商在同質化競爭的“紅海”中苦苦搏殺。

    為何智能硬件產品如此集中？投資機構志成資本CEO馮玉麟坦言，目前只有這些品類能解決一些實際問題，其他智能硬件往往只能提出問題而不能解決問題，“比如很多檢測空氣質量的智能硬件產品并沒有凈化功能。這就讓智能商品無法獲得用戶的‘剛需’，用戶黏性差。”神奇工場CEO陳旭東認為，智能硬件產品還需要解決方便操作的問題，“現在用戶通常要面對復雜的操作，普通用戶并非都能快速上手。”

    在阿里巴巴智能云產品經理杜海濤看來，智能硬件單品未來的發展依然要回到產品本身，“并不是只要能用手機控制就算是智能硬件，比如烤箱，應該讓用戶產品需求直接轉換成代碼，比如自動確定原料的品種、分量和烘烤時間。”也有專家建議，“一切產品的前提都是有用，要能夠真正解決問題，智能硬件要在‘好用’上多下功夫。”

    對于智能硬件產業來說，解決問題的另一渠道是“聚沙成塔”，通過平臺集中操控和數據，產生產品間的聯動性和新的商業模式。

    而平臺建設顯然不能依靠勢單力孤的硬件廠商，傳統家電廠商和互聯網廠商都在切入這個市場。從傳統廠商來看，海爾、美的都發布了自己的智慧家居系統，并爭取了諸如魅族、小米等手機廠商支持，格力則干脆為了推廣智能家居做起了手機。

    如果說傳統廠商的優勢在于巨大的產品基數，那么互聯網廠商入局智能硬件平臺的優勢則在于流量。騰訊在上月發布了從底層打通智能手機和智能硬件的TOS+；阿里巴巴則將旗下的淘寶眾籌、天貓電器城和智能云組成了智能生活事業部；京東也提供了自己開放式的物聯網協議。數字家庭產業與應用促進中心副秘書長冉浩表示，無論傳統家電還是互聯網廠商，建平臺的首要目的就是在標準上占據先機，“誰聲音大，誰就能爭奪到更多的加盟伙伴。”

    盡管夢想很豐滿，但到底不同智能硬件互聯互通能產生怎樣的附加值，還需要實踐證明。為此，互聯網廠商甚至還在嘗試與房企合作。小米科技董事長雷軍此前接受《經濟日報》記者采訪時表示，小米對智能硬件的戰略是“連通一切”，“投資美的正是這一戰略的延伸，未來還會通過智能家居與房企合作。”360則宣布與華遠地產合作，將包括社區及家庭安全智能管理系統、家庭個性化安全服務，第三方合作產品等智能家居產品應用與華遠置業的多個項目中。

    摘自《經濟日報》