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經過8個月的不懈努力，11月15日，齊魯石化ERP項目成功上線運行，順利實現了物流、資金流、信息流的三流合一。這標志著齊魯石化在信息化建設方面又邁出了重要一步，企業的生產經營管理將更加規范、快捷、高效。
按照總部的統一部署，齊魯石化高度重視ERP項目建設，以此作為企業管理創新、制度創新的重要平臺。齊魯石化成立了ERP建設領導小組，將整個工程建設劃分為項目設計、項目實施、項目上線切換三個階段，并把目標、任務、措施、期限、責任落實到人，每周召開一次工作例會，及時協調解決存在的問題。
他們利用ERP項目建設的契機，積極打造新的管理流程，實施了供應、銷售體制改革和員工競爭上崗，物資供應管理做到了集中采購、統一儲備、統一結算、統一配送。齊魯石化認真做好物資供應、生產運行、產品銷售、財務等流程的數據收集工作，在ERP系統中導入生產系統數據98萬余條。為確保ERP系統順利運行，齊魯石化加強了對企業使用人員和領導層的應用培訓，累計培訓人員達1700多人次。同時，齊魯石化對ERP系統的運行維護體系和制度建設進行了充分設計，編制了完善的ERP運行管理制度，成立了公司與各生產廠兩級運行維護體系，確保ERP上線后成功運行。
信息來源：石油科技網
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號